我省家具行业相关人士表示，在百年一遇国际金融危机的影响下，国内家具行业难以独处，黑龙江也难以独处。各种迹象表明，世界经济已经度过了最糟糕的时期，进入了后危机时代，这不仅给中国家具行业的发展带来了严峻的挑战，也给我省家具行业的发展带来了难得的机遇。然而，在这个阶段，家具企业应该如何处理，听听家具企业领导和行业专家的解释。
       哈尔滨家具协会会长张平认为，随着国际金融危机对家具行业影响的出现，越来越多的家具企业开始反思当前的生产模式和营销模式。一些以出口为主的企业开始转移到国内市场，但国内家具市场的不成熟和我们对家具产品的理解阻碍了现有的发展。进入后危机时代，中国家具行业是制定应对策略，在危机中寻找机找机会，实现更大的发展。对于黑龙江家具行业，我们应该在科技创新、产品创新和产业创新方面做大量文章，培育和发展黑龙江家具市场，创造黑龙江家具的发展模式，以实现更大的发展。
       对于后危机时代，红旗城总经理杨欣认为，哈尔滨家具市场的真正危机刚刚到来。他分析说，从10月到明年5月，由于气候、消费者持有货币观望态度等诸多因素，多重数据证明家具行业并不乐观。在这种情况下，我们应该首先挖洞。我们应该关注网络营销策略，扩大宣传，提高服务质量，改变当前资本消费的传统惯例，扩大新的商业模式。由于当今市场销售的下降，真正的消费者群体已经转向了20世纪80年代和90年代。在这个时代，大多数人通过互联网收集信息并订阅商品。因此，我们需要长期的计划来把握这些人的消费观念。其次，我们应该积累粮食。企业不仅要在商品质量和环保方面给予客户保障，还要扩大创意家具品牌，加入哈尔滨市场。第三，我们应该练习内部技能。提高员工的整体素质，建立新的企业学习和管理体系。
       黑龙江家具市场的培育和发展取决于产品。伊春三兄弟营销总监刘明女士表示，进入各级市场取决于产品，提高产品的核心竞争力是根本。一是工艺优良，产品结构稳定性好；二是设计和颜色多样。第三，工艺成熟，设备先进。此外，对原木和加工工艺的要求较高，才能生产出好的产品。
       红木雅居阁总经理韩仁光认为，后危机时代抢占市场份额，攻击是最好的营销，终端是营销的第一战场。制定应对三、四级市场的策略。三、四级市场是一种与一、二级市场完全不同的新兴市场，因此在市场运作中也应有针对性，不能完全复制原有的操作方法。包括营销模式、资源配置、终端推广等方面，必须有适应三、四级市场差异化的方法。
       在后危机时代，张平总裁认为，现代企业的竞争力在很大程度上取决于企业的服务竞争力。服务竞争力包括三个部分，一是企业提供的基础服务；二是创新增长服务；三是服务可以增加消费者对企业的了解，增强消费者对品牌的忠诚度。我认为这些都应该成为家具企业关注的问题。